Проектная методология

Как и обещал, возвращаюсь к теме проекта.

Очень много раз приходилось наблюдать, как осуществляются консалтинговые проекты подобные этому. Много ошибок удалось бы избежать, если бы с самого начала работ была выбрана одна из подходящих проектных методологий типа - PMI PMBoK, ISO 21500, основанного на BS 6079-1 Guide to Project Management, или PRINCE2 .

Поддержка со стороны руководства, невнимание к срокам и последующие проблемы, своевременное информирование о проблемах и их эскалация, утвержденное и согласованное всеми участниками проекта видение, своевременное информирование участников проекта об уже сделанных результатах и следующих шагах, адекватный учет и снижение проектных рисков, отслеживание изменений и их последствий на проект - это только маленькая часть того, что позволит проектная методология.

Сложно давать рекомендации по выбору той или иной методологии, очень много материалов на русском языке появилось по - PMI PMBoK, есть сертификация проектных менеджеров, с другой стороны, доступны книги и различный инструментарий по PRINCE2. Одна из особенностей PRINCE2 в том, что он имеет адаптацию к руководствам разработанным OGC - ITIL и т.п.

В следующий раз я вкратце остановлюсь на некоторых элементах из нашей проектной методологии.

17-06-2009  | Permalink |  Comments (0)