Мысли о препятствиях

Коротко об организационных проблемах и их решениях.

Надо заметить, что несмотря на жуткую занятость и отсутствие постов в последнее время мы прошли значительный путь, и в первую очередь во внутренней осведомленности и осмыслении. По сути, это наш главный и основной успех. Надо, чтобы ваши "бумажки" работали.

Разные компании сталкиваются с разными проблемами, наши основные проблемы – ДИТ, текущая загрузка и кризисное финансирование.

Никакие представители и координаторы от ДИТ не смогли решить проблем проекта, все что я могу рекомендовать на данный момент, это создать в ДИТ структуру по ИБ (в части контроля и координации внутри ДИТ) с прямым подчинением руководителю ДИТ и с такими же полномочиями руководителя этой структуры, как и у других крупноуровневых структур ДИТ. Эту структуру, например, можно создать на базе существующего отдела по ИБ в ДИТ, создав на его базе службу или еще что-то. Попытки лезть в кухню ДИТ кончились плохо именно в силу не осведомленности, не подчиненности и некоторых других причин. Это упущенное время и зря потраченные усилия на борьбу.

Другой важный момент - это руководитель ДИТ. Если он не будет решать возникающих проблем в общении с ДИТ или будет пытаться обособить свой департамент, надо приложить все усилия, чтобы избавиться от него, если ваша структура на это способна (наша способна).

Другой важный момент - способность менеджера проекта доносить проблемы до самого высшего руководства напрямую. Это я пояснял в посте про управление проектом.

В следующий раз я коснусь критики терминов и определений по ИБ, устоявшихся в нашей стране и перейду к теме владения информационными активами.

16-09-2009  | Permalink |  Comments (2)